En el marco de la presentación de la Memoria 2022 de la Fundación Gizakia Herritar/París 365, la entidad ha presentado los principales logros y desafíos enfrentados por la organización en el último año.
Los datos correspondientes a 2023 hasta el 28 de noviembre muestran que París 365 ha atendido a 152 personas en el comedor, repartido 2,880 cestas en la despensa a familias con menores a cargo, atendido a 127 familias en la despensa, y proporcionado alimentos a 202 menores y 232 adultos. Se estima que para fin de año, París 365 habrá garantizado la alimentación de entre 640 y 650 personas.
La presentación contó con la participación Josean Villanueva Oyarzábal, presidente; Oihana Barrios Salinas, vocal del patronato; Myriam Gómez García, coordinadora-gerente; y Mikel Urabaien Otamendi, responsable de comunicación.
Según indicaron desde la Fundación Gizakia Herritar los indicadores de pobreza en Navarra revelan una situación autocomplaciente, ya que la pobreza en la región es equiparable a la de otras comunidades autónomas. El análisis de las causas no puede obviar factores externos como el impacto del coronavirus, la guerra en Ucrania y los flujos migratorios. Además, consideran que "las leyes de Extranjería o Vivienda y las dificultades de acceso a recursos públicos para personas en situación de exclusión social también influyen" y han destacado la importancia de abordar estas cuestiones desde la voluntad política.
A pesar de las dificultades, en 2022 París 365 logró una vez más cubrir las necesidades básicas de alimentación y vestimenta de la mayoría de las personas que acudieron en busca de ayuda. Por este motivo han querido agradecer la labor a "voluntarios, trabajadores, usuarios, donantes y socios que hicieron posible este logro". No obstante, se enfatiza que París 365 surgió con la vocación de desaparecer, y lamentablemente, en 2023, el horizonte de justicia social se aleja aún más.
En el contexto actual de crisis, los recursos de París 365 no permiten atender toda la demanda de personas abandonadas por el sistema público. Sin embargo, la organización no busca crecer, sino más bien cumplir su papel de tapar los agujeros del sistema público mientras denuncia sus carencias.
El empadronamiento se destaca como un tema central de incidencia política en el último año, dada la creciente población viviendo en la calle. Se subraya la importancia del padrón como la llave para acceder a derechos básicos como permisos, Renta Garantizada, servicios de empleo, vivienda, atención médica, y más. Se critica la lógica del "efecto llamada" en las políticas públicas y se aboga por un enfoque de "efecto acogida".
El perfil de los usuarios del comedor ha cambiado, con un aumento significativo de jóvenes, especialmente del Magreb. Se resalta la importancia de mantener redes familiares para evitar la exclusión severa que enfrenta la juventud migrante, y se destaca el riesgo de pobreza que enfrentan los jóvenes en general.
Una iniciativa destacada es la creación de un equipo de fútbol financiado por Katakrak, compuesto en su mayoría por usuarios del comedor en situación de calle. Tras un año exitoso, se anuncia la creación de la asociación Aelia para gestionar el equipo, permitiendo a París 365 centrarse en su función principal.
En cuanto a los datos significativos desde la pandemia, se destaca la estabilidad de los ingresos fijos, mientras que los donativos en especie han disminuido un 45%. Se señala la necesidad de suplir esta disminución con compras, generando más gasto con menos recursos. Se destaca que la pobreza se ha cronificado, atendiendo a menos personas, pero durante más tiempo.
En el cierre, han querido realizar un llamamiento a la sociedad para apoyar económicamente el proyecto de París 365 a través de donaciones en la web www.paris365.org. y han subrayado que la independencia económica de la organización requiere una mayor financiación social.
