España arrancó este lunes su andadura en la Copa del Mundo 2026 con un decepcionante empate a cero ante Cabo Verde en el Estadio de Atlanta, en Georgia. Los de Luis de la Fuente dominaron el partido de principio a fin y generaron ocasiones suficientes para haberse llevado los tres puntos, pero se toparon con un Vozinha extraordinario bajo los palos caboverdiano que lo impidió.

En la primera mitad, Pedri fue el hombre más activo del combinado nacional. El centrocampista del Barcelona remató en el minuto diez un centro raso de Ferran Torres que se marchó por poco, y cinco minutos después volvió a intentarlo desde la frontal del área, esta vez con Vozinha como obstáculo. Ferran Torres también probó fortuna con un lanzamiento que golpeó en el larguero, cuyo rechace trató de aprovechar Oyarzabal de cabeza sin éxito. Ya en el tiempo añadido de la primera parte, Laporte cabeceó y el guardameta de Cabo Verde despejó con la punta de los dedos. El 0-0 se mantuvo al descanso pese al dominio español.

En la reanudación, Fabián y Laporte volvieron a generar peligro sin fortuna ante una defensa caboverdiana bien plantada. El minuto 70 trajo los cambios más esperados: la entrada de Lamine Yamal por Gavi desató el entusiasmo de los 67.640 espectadores presentes en Atlanta, y el jugador del Barcelona se fue de tres rivales en el primer balón que tocó. También entraron Mikel Merino, Nico Williams y Dani Olmo, este último en un partido que le permitió alcanzar los 50 internacionalidades con la selección española. Sin embargo, ninguno de los cambios logró doblegar a un Vozinha que terminó siendo nombrado el mejor jugador del encuentro.

España seguirá peleando por el liderato del Grupo H con la vista puesta en los siguientes partidos de la fase de grupos.

Ficha técnica

España: Unai Simón; Marcos Llorente, Pau Cubarsí, Aymeric Laporte, Marc Cucurella; Rodrigo Hernández (Nico Williams, 87'), Pedri González, Fabián Ruiz (Mikel Merino, 70'); Ferran Torres (Dani Olmo, 81'), Gavi (Lamine Yamal, 70') y Mikel Oyarzabal. Seleccionador: Luis de la Fuente.

Cabo Verde: Vozinha; Diney Borges, Pico Lopes, Sidny Lopes Cabral (João Paulo, 74'), Steven Moreira; Kevin Pina, Jovane Cabral (Willy Semedo, 60'), Jamiro Monteiro (Telmo Arcanjo, 79'), Laros Duarte (Deroy Duarte, 60'); Dailon Livramento (Nuno Da Costa, 60') y Ryan Mendes. Seleccionador: Pedro Leitão Brito.

Árbitro: Adham Makhadmeh (Jordania). Amonestaciones: Sidny Lopes (m. 15). Estadio de Atlanta (Georgia, Estados Unidos).

Plataformas de música, series bajo demanda, videojuegos en la nube, aplicaciones de bienestar, espacios de formación online y entretenimiento interactivo de todo tipo han pasado a ocupar un lugar central en la vida cotidiana de millones de ciudadanos en España y en toda Europa. Lo que hace apenas una década era una tendencia emergente, hoy es la norma.

Este cambio no es accidental ni superficial. Responde a una transformación profunda en los hábitos de consumo digital que la pandemia aceleró, pero que ya venía gestándose desde mucho antes. Y Navarra, como región comprometida con la innovación, no es ajena a este proceso: desde el Polo IRIS hasta los congresos de inteligencia artificial celebrados en Baluarte, la Comunidad Foral lleva años posicionándose como un territorio que mira de frente a la tecnología y trata de entender sus implicaciones reales para las personas.

El ocio digital: una industria en plena expansión

Los datos son contundentes. El sector del entretenimiento digital crece año tras año a ritmos que muy pocos sectores económicos pueden igualar. El streaming de vídeo, los videojuegos, los podcast, la realidad aumentada y las plataformas interactivas de todo tipo generan miles de millones de euros en Europa y dan empleo a una cadena de valor que va desde el diseño de contenidos hasta la ciberseguridad.

Pero más allá de las cifras, lo que resulta llamativo de esta transformación es su capacidad para democratizar el acceso al entretenimiento de calidad. Una persona en Pamplona accede a contenidos, juegos y experiencias digitales que cualquier usuario de Berlín, Londres o Tokio. La geografía ha dejado de ser una barrera para el disfrute cultural y de ocio en el entorno digital.

Esta democratización, sin embargo, también plantea retos. La abundancia de opciones exige mayor alfabetización digital para elegir con criterio, y la conectividad permanente genera debates sobre el equilibrio entre el mundo online y el offline que aún están lejos de resolverse.

Inteligencia artificial y personalización de la experiencia

Una de las tendencias más relevantes en el ocio digital actual es la personalización impulsada por inteligencia artificial. Los algoritmos que recomiendan qué serie ver a continuación, qué canción escuchar después o qué nivel de dificultad tiene un juego en función del perfil del jugador son ya parte invisible pero central de cualquier plataforma de entretenimiento moderna.

Esta capacidad de adaptar la experiencia al usuario individual ha elevado enormemente el nivel de satisfacción y el tiempo de uso de estas plataformas. Pero también ha generado preguntas legítimas sobre privacidad de datos, dependencia tecnológica y los sesgos que pueden introducirse cuando los algoritmos deciden qué contenidos llegan y cuáles quedan fuera del alcance del usuario.

El entretenimiento interactivo y la cultura del juego online

Dentro del ecosistema del ocio digital, el entretenimiento interactivo ocupa un espacio cada vez más destacado. Los videojuegos llevan décadas siendo la industria de entretenimiento con mayor facturación del mundo, superando incluso al cine. Pero en los últimos años el fenómeno se ha ampliado considerablemente: la gamificación, los juegos sociales, las plataformas de casino online y entornos de competición han convertido el juego interactivo en una categoría vastísima con perfiles de usuario muy diversos.

La evolución tecnológica en este segmento ha sido especialmente notable. Donde antes había máquinas físicas con mecánicas simples, hoy existen entornos inmersivos con gráficos de alta resolución, modalidades de juego en directo con crupiers reales transmitidos por vídeo, y sistemas de verificación de identidad y control del gasto que la tecnología hace posibles con una precisión que antes era impensable.

La Comisión Europea y el ocio digital

La estrategia de la Comisión Europea para la transformación digital establece que el objetivo no es solo digitalizar la economía, sino hacerlo de una manera que ponga a las personas en el centro y garantice que los beneficios del mundo digital lleguen a todos los ciudadanos, independientemente de su edad, nivel educativo o lugar de residencia. Un principio que conecta directamente con el enfoque que Navarra viene defendiendo en sus propias políticas de innovación.

La UNESCO, por su parte, ha insistido en que la alfabetización digital es hoy tan fundamental como la lectura y la escritura. Por eso, garantizar el acceso igualitario a las competencias digitales es una condición indispensable para que la transformación tecnológica no agrave las desigualdades existentes, sino que contribuya a reducirlas.

La experiencia de usuario como eje de la competencia digital

En un mercado de ocio digital donde la oferta es prácticamente ilimitada, el factor diferencial entre plataformas no es ya el acceso a contenidos sino la calidad de la experiencia. Tiempos de carga, intuitividad de la interfaz, adaptación al dispositivo móvil, atención al cliente, seguridad de los datos y sensación de control por parte del usuario son los parámetros que hoy definen si una plataforma digital triunfa o queda olvidada.

Esta lógica aplica por igual a una plataforma de streaming, a una app de fitness, a un servicio de banca digital o a un operador de entretenimiento online. El usuario del siglo XXI es exigente, está informado y tiene a un clic de distancia una alternativa si la experiencia no está a la altura. Esa presión competitiva, lejos de ser un problema, ha actuado como un motor extraordinario de innovación en la industria del ocio digital.

Pamplona, ciudad conectada con su tiempo

Pamplona no es una ciudad ajena a estos cambios. La capital navarra cuenta con un ecosistema tecnológico activo, una universidad pública con creciente presencia en el ámbito de la inteligencia artificial y un tejido empresarial que lleva años apostando por la digitalización como palanca de competitividad. Los eventos como el OTD Challenge en Baluarte o la propia existencia del Polo IRIS en El Sario son señales claras de que la ciudad entiende la transformación digital no como una amenaza sino como una oportunidad.

Para sus ciudadanos, esto se traduce también en un acceso cada vez más natural a las herramientas, plataformas y formas de ocio que la tecnología hace posibles. Desde trabajar en remoto hasta hacer deporte guiado por una aplicación, desde consumir cultura en formato digital hasta explorar las posibilidades del entretenimiento interactivo, la vida cotidiana en Pamplona 2026 está profundamente entrelazada con el mundo digital.

Entender esa relación, aprovechar sus posibilidades y gestionar sus riesgos con criterio es, en definitiva, uno de los grandes desafíos colectivos de nuestra época. Y Navarra, a juzgar por los pasos que está dando, tiene buenas razones para encararlo con optimismo.

Los Bomberos de Navarra han intervenido este lunes en un incendio declarado a las 16:46 horas en un campo de cereal situado en el punto kilométrico 52,5 de la N-121, en el término de Caparroso. El fuego ha quedado extinguido a las 18:30 horas, aproximadamente hora y media después de su inicio. No ha habido personas afectadas.

En las labores de extinción han participado las dotaciones de los parques de Tafalla y Cordovilla, una Brigada de Helicópteros de Intervención en Incendios Forestales (BHIF) y dos helicópteros. El operativo se ha completado con Guardas de Medio Ambiente, Policía Foral y Guardia Civil.

El incendio se produce en una jornada en la que la Agencia Estatal de Meteorología había situado el riesgo de incendio forestal en nivel "muy alto" o "extremo" en la mayor parte de Navarra.

Trabajadores y trabajadoras de Navarrabiomed-Fundación Miguel Servet se han concentrado este lunes para reclamar que los acuerdos alcanzados en la negociación de su convenio colectivo cuenten con el respaldo presupuestario necesario para hacerse efectivos.

La movilización llega tras un largo proceso de negociación de un convenio propio de empresa, impulsado con el objetivo de dotar a la plantilla de un marco laboral adaptado a la realidad de la investigación sanitaria pública. Según el comité, el texto ha sido ya consensuado con la dirección y cuenta con una valoración positiva por parte del Departamento de Salud, aunque su aplicación sigue pendiente.

La representación de los trabajadores considera imprescindible que el acuerdo quede recogido en los presupuestos que se negociarán en septiembre, fecha en la que, a su juicio, podrá comprobarse "si existe una voluntad real y efectiva de llevar adelante este acuerdo tan necesario para la plantilla". El comité ha solicitado además una reunión con el Departamento de Salud para conocer de primera mano sus intenciones y las medidas que prevé adoptar para garantizar la aplicación del convenio.

Los representantes de la plantilla sostienen que este acuerdo supondría un reconocimiento al personal de la investigación sanitaria pública en Navarra, un ámbito que consideran históricamente marcado por la precariedad y la inestabilidad laboral, y que permitiría establecer un marco regulador estable y adaptado a las características del sector. Destacan asimismo el papel estratégico de las fundaciones de investigación biomédica en el sistema sanitario, a través de ensayos clínicos, proyectos de investigación básica, traslacional y clínica, y de la transferencia del conocimiento hacia la práctica asistencial.

A juicio del comité, la entrada en vigor del convenio contribuiría también a reforzar la capacidad del sistema público para atraer y retener talento investigador, consolidando un sector que consideran clave para el futuro de la sanidad navarra. En caso de que no se concreten los compromisos necesarios para su aplicación inmediata, han advertido de que continuarán con las movilizaciones y acciones reivindicativas que estimen oportunas hasta lograr que sus demandas sean atendidas.

El programa oficial de las fiestas de San Fermín incorpora este año una novedad relevante en el apartado de diversidad cultural: el desfile Mazedonia Kulturen-Kalejira de las Culturas se traslada al domingo 12 de julio, dejando atrás su ubicación habitual en el último día de las fiestas para ganar visibilidad y protagonismo. La jornada quedará así consolidada como un espacio de reconocimiento a la pluralidad cultural y a su aportación al patrimonio de la ciudad.

El cambio fue uno de los asuntos tratados este lunes en la reunión del Foro de Diversidad Cultural, celebrada en la sala de la calle Descalzos y presidida por la concejala delegada de Igualdad, Acción Comunitaria, Barrios y Diversidad Cultural, Zaloa Basabe Gutiérrez.

El foro abordó también el desarrollo de las acciones de 2026 incluidas en el I Plan de Diversidad Cultural de Pamplona y Ciudadanía Inclusiva, así como la valoración de la III Semana de la Diversidad Cultural, celebrada del 19 al 24 de mayo. Las entidades y asociaciones integrantes del foro presentaron además el programa de acogimiento Harrera.

En el ámbito de la proyección exterior, Pamplona acogerá los próximos 28 y 29 de octubre el encuentro de la Red Estatal de Ciudades Interculturales (RECI), que agrupa a municipios comprometidos con la igualdad, el reconocimiento de la diversidad y la promoción de la interacción positiva. La ciudad se adhirió asimismo esta primavera al Programa Municipios por la Tolerancia, promovido por la Fundación Pluralismo y Convivencia y la FEMP, y este miércoles participará en el Foro Europeo sobre gobernanza local en la diversidad religiosa organizado por dicha red.

Un incendio declarado este lunes a las 18:12 horas en un campo de cereal sin cosechar en la Cendea de Olza ha movilizado un importante dispositivo de extinción y ha obligado a desalojar por precaución dos viviendas en la localidad de Gazólaz. No hay personas afectadas.

Las condiciones meteorológicas, con mucho viento, están dificultando las labores de extinción. En el lugar trabajan en estos momentos medios aéreos y terrestres: los parques de Bomberos de Cordovilla y Estella, una Brigada de Helicópteros de Intervención en Incendios Forestales (BHIF), tres helicópteros del Gobierno de Navarra, dos helicópteros del Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO) y dos aviones de carga en tierra. El operativo se completa con Guardas de Medio Ambiente, Policía Foral y Guardia Civil.

El incendio se ha producido en una jornada especialmente delicada. La Agencia Estatal de Meteorología había advertido de que el riesgo de incendio forestal para este lunes era "muy alto" o "extremo" en la mayor parte del territorio navarro, instando a la ciudadanía a evitar cualquier actividad que pudiera originar un fuego.

La superficie afectada y las causas del incendio se desconocen por el momento, mientras los equipos continúan trabajando sobre el terreno.

? @bomberos_na intervienen en estos momentos para controlar un incendio forestal declarado esta tarde en #CendeaDeOlza pic.twitter.com/wrnJIbljKw

— 112 Sos Navarra / Nafarroa (@112_na) June 15, 2026

En alerta por riesgo de incendios

El incendio se ha producido en una jornada especialmente delicada en materia de riesgo de incendios forestales. La Agencia Estatal de Meteorología ha advertido de que el riesgo previsto para este lunes es "muy alto" o "extremo" en la mayor parte del territorio navarro, instando a la ciudadanía a evitar cualquier actividad que pueda originar un fuego.

En este contexto, el Área Forestal del Servicio de Bomberos de Navarra ha recordado las principales causas que pueden desencadenar un incendio forestal y ha instado a la ciudadanía a extremar las precauciones. El sargento Jon Diez de Ure y los suboficiales Luis Santafé y Luis Migueliz señalan que "lo primero es evitar convertirnos en la causa de un incendio forestal", y enumeran una serie de actividades de riesgo que requieren especial atención: el uso de barbacoas fuera de zonas habilitadas, el manejo de herramiennas como desbrozadoras o motosierras, el tránsito de vehículos a motor por pistas forestales con hierba seca, o el abandono de colillas encendidas. "Es algo que ha provocado numerosos incendios", advierten.

Los especialistas también han detallado cómo actuar en caso de encontrarse ante un fuego incipiente. Si las llamas son pequeñas y el ciudadano puede intervenir con seguridad, es posible intentar sofocarlas con agua, tierra o golpeando la base con una rama verde, siempre que se disponga de una vía de escape despejada. En cualquier caso, subrayan, es fundamental llamar al 112 cuanto antes, ya que un fuego aparentemente extinguido puede reactivarse si quedan brasas ocultas.

Si el incendio ya está en desarrollo, con llamas altas y propagación rápida, la única opción es la evacuación inmediata en dirección contraria al viento y pendiente abajo, hacia zonas despejadas o ya quemadas, cubriendo boca y nariz con ropa húmeda si el humo es denso. "Mantener la calma nos ayuda a tomar decisiones más racionales y efectivas", concluyen los bomberos, que recuerdan que el 112 también puede orientar sobre cómo actuar en cada situación.

Con la llegada del verano, muchas familias buscan un impulso económico para disfrutar de unas vacaciones sin recurrir a préstamos o financiación. En muchos hogares, ese apoyo puede encontrarse en un lugar inesperado: el joyero.

Anillos, cadenas, pulseras o pendientes que ya no se utilizan conservan un importante valor gracias a la elevada cotización del oro. La clave está en elegir un establecimiento de confianza que garantice una tasación transparente y el mejor precio posible.

En Pamplona, la empresa navarra Compro Oro La Central, en Avenida Bayona 36, se ha consolidado como un referente en la compra de oro en Pamplona y Navarra contando con más de180 reseñas positivas en Google, así como una valoración de 5 estrellas. 

Su diferencia radica a contar un acuerdo directo con fundición, una ventaja que le permite eliminar intermediarios y ofrecer valoraciones más competitivas a sus clientes. Esta fórmula se traduce en una mayor rentabilidad para quienes deciden vender sus piezas de oro o plata.

Además del precio, la empresa destaca por ofrecer un servicio discreto, profesional y personalizado, aspectos especialmente valorados por quienes desean realizar este tipo de operaciones con total privacidad y tranquilidad.

Una venta bien gestionada puede convertirse en el empujón necesario para financiar una escapada en pareja, unas vacaciones familiares o ese viaje pendiente desde hace años. Porque, en ocasiones, las mejores experiencias comienzan dando una nueva utilidad a aquello que llevaba tiempo guardado en un cajón.

Este verano, las joyas que ya no utilizas pueden ayudarte a crear nuevos recuerdos.

Datos de contacto

Compro Oro La Central
Avenida Bayona 36, Pamplona
Teléfono: 650 363 703

La salida de eje de un tren de mercancías de la operadora Medway ha interrumpido este lunes por la tarde la circulación ferroviaria en el tramo comprendido entre Carrascal y Pamplona, a la altura de Noain. El incidente está afectando a los servicios de larga distancia y media distancia que operan en esa línea, ha informado Renfe. 

Renfe ha activado un plan alternativo de transporte por carretera para dar cobertura a los viajeros afectados en el corredor entre Pamplona y Tafalla mientras se trabaja en la retirada del material y la normalización de la vía.

La operadora pública no ha precisado de momento el alcance exacto de los daños ni el tiempo estimado para el restablecimiento del servicio ferroviario.

Para demostrarlo, el informe Indicadores de intensidad digital de las pymes 2025 elaborado por el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), nos indica que el 74,2% de las pequeñas y medianas empresas españolas ya ha alcanzado un nivel básico de intensidad digital, situando a España ligeramente por encima de la media europea. Un adelanto que deja entrever cómo cada vez más negocios están incorporando herramientas tecnológicas capaces de optimizar su gestión y adaptarse a un entorno empresarial cada vez más digital.

Sin embargo, en este océano de transformación constante, surge una gran pregunta: ¿verifactu cuándo entra en vigor?, por no hablar de la factura electrónica obligatoria. La verdad es que no son pocas las empresas que han oído comentarios sobre ellos, pero todavía existen varias dudas que despejar sobre lo que significan realmente y cómo afectarán al día a día de los negocios.

Mirando más allá de la tecnología

Cuando se habla de digitalización fiscal, muchas personas piensan únicamente en sustituir el papel por archivos digitales. Sin embargo, los hechos muestran una realidad bastante más amplia.

Y es que las nuevas medidas pretenden que las facturas sean más seguras, fáciles de controlar y mucho más transparentes., además de agilizar los procesos administrativos y reducir los retrasos en los pagos entre empresas y profesionales.

La finalidad, en definitiva es crear un ambiente empresarial más eficiente, donde la información fluya de forma automática y los errores derivados de la gestión manual sean cada vez más escasos.

La factura electrónica será el pan de cada día

Así es, la factura electrónica será una de las premisas fundamentales para llevar a término esta transformación en las operaciones entre empresas y profesionales.

Esta medida forma parte de la conocida ley crea y crece, una normativa pensada para promover la creación de empresas, impulsar su crecimiento y combatir la morosidad comercial. Entre sus puntos más destacados sobresale precisamente la implantación progresiva de la facturación electrónica en las relaciones B2B.

Se puede decir más alto pero no más claro: todas las empresas deberán adaptarse a este nuevo modelo de facturación.

Para muchas organizaciones esto supondrá abandonar definitivamente excel o cualquier otra hoja de cálculo, amén de programas antiguos que ya no cumplen con los nuevos requisitos tecnológicos.

La importancia de anticiparse

Esperar hasta el último momento rara vez suele ser un buen plan cuando hablamos de cambios normativos.

Las empresas que comiencen a adaptarse con tiempo gozarán de la oportunidad de familiarizarse con las nuevas herramientas, formar a sus equipos y corregir posibles incidencias antes de que las obligaciones sean plenamente exigibles.

Sin perder de vista que la transición suele ser mucho más sencilla cuando se realiza de manera gradual que cuando se intenta implantar todo de golpe.

Es por este motivo, que son cada vez más los negocios que están revisando sus sistemas de gestión y sopesando soluciones preparadas para los nuevos requisitos legales.

¿Y, qué papel juega VeriFactu en todo este proceso?

Junto a la factura electrónica, otro concepto que asoma la cabeza es VeriFactu. Se trata de un sistema que forma parte de la estrategia de la Agencia Tributaria para garantizar la integridad y trazabilidad de las facturas emitidas por empresas y autónomos. Su objetivo no es otro que  impedir modificaciones indebidas en los registros de facturación y facilitar un mayor control sobre la información fiscal.

A diferencia de lo que muchos creen, VeriFactu no sustituye a la factura electrónica. Se trata de dos iniciativas distintas que, aunque relacionadas, persiguen intereses diferentes.

Mientras la factura electrónica regula el formato y el intercambio de facturas entre empresas, VeriFactu se centra en los programas de facturación y en cómo se generan y almacenan esos documentos.

Las fechas que hay que tener presentes

Es importante señalar que tras las últimas modificaciones normativas, las fechas inicialmente previstas fueron aplazadas para facilitar la adaptación tecnológica del tejido empresarial español. 

A día de hoy, las sociedades sujetas al Impuesto sobre Sociedades deberán cumplir con las nuevas exigencias a partir del 1 de enero de 2027. Por otro lado, los autónomos y el resto de contribuyentes tendrán hasta el 1 de julio de 2027 para amoldarse.

Sin embargo, "no conviene dormirse en los laureles". Aunque parezca que todavía queda tiempo, los expertos recomiendan iniciar cuanto antes los procesos de adaptación para evitar problemas de última hora.

Beneficios que muchas empresas ya están descubriendo

Debes saber que aparte de la obligación legal, la digitalización de la facturación también conlleva ventajas verdaderamente prácticas. Aquí te dejamos algunas de las más llamativas.

• Menor carga administrativa.

• Reducción de errores humanos.

• Mejor control documental.

• Mayor rapidez en la localización de facturas.

• Automatización de procesos repetitivos.

• Más seguridad en el almacenamiento de información.

Sin olvidar que, disponer de sistemas actualizados facilita el cumplimiento de futuras obligaciones normativas que puedan surgir en los próximos años.

Cómo prepararse desde hoy

La mejor forma de afrontar y enfrentar este cambio es realizar una revisión completa de los procesos actuales de facturación. Conviene estudiar qué recursos utiliza la empresa, si cumplen con los requisitos previstos por la normativa y qué necesidades concretas requiere cada negocio.

También resulta recomendable consultar con asesores fiscales o proveedores tecnológicos especializados que orienten sobre las soluciones más adecuadas para cada caso.

La adaptación no consiste únicamente en instalar un programa nuevo. Más bien se trata de implementar una forma de trabajar más eficiente que permanezca en consonancia con el futuro digital de la gestión empresarial.

Resumiendo, la transformación digital de la facturación en España es un paso inevitable hacia la modernización y como tal hay que verlo y saber sacarle provecho. Tanto la factura electrónica impulsada por la Ley Crea y Crece como los sistemas de facturación verificable asociados a VeriFactu son parte inrtegrante de una evolución que afectará a millones de empresas y autónomos. No obstante, lejos de considerarlo una carga administrativa adicional, es importante asimilarlo como  una oportunidad para poner al día los procesos, mejorar la productividad y ganar competitividad de cara al futuro.

Un incendio de vegetación y cereal declarado este lunes en el paraje de Traibuenas, en el término municipal de Murillo el Cuende, ha requerido la movilización de un amplio dispositivo de extinción.

el fuego, localizado en la margen izquierda del río y en el Camino de Santacara, fue alertado a las 15:23 horas, quedó estabilizado a las 16:20 y fue dado por finalizado a las 17:00 horas. No hubo personas afectadas ni daños en maquinaria.

El incendio afectó a una parcela de cereal a medio cosechar. Para su extinción se movilizaron los parques de Bomberos de Tafalla y Peralta, la Brigada Forestal de Tafalla, una brigada helitransportada de intervención forestal (BHIF), dos helicópteros, guardas forestales de Medio Ambiente, agentes de la Policía Foral y el técnico de guardia J22.

Una mujer de 82 años sufrió heridas graves este  domingo al caer en el interior de una villavesa cuando circulaba por el barrio de San Jorge. 

El accidente tuvo lugar a las 14.20 horas del mediodía y obligó a activar los servicios de emergencia, que trasladaron a la afectada al Hospital Universitario de Navarra (HUN) para recibir atención médica.

El suceso se suma a los 22 accidentes atendidos por los agentes municipales entre el viernes y el domingo, en los que resultaron heridas dos personas en total.

El Instituto Navarro para la Igualdad (INAI / NABI) y la Federación Navarra de Municipios y Concejos (FNMC) han renovado su convenio de colaboración para fortalecer las políticas de igualdad en el ámbito local. Este acuerdo, que se extenderá hasta 2026, busca consolidar una Red de Entidades Locales por la Igualdad y contra la violencia machista, con el objetivo de coordinar esfuerzos y recursos en toda Navarra.

Una red para la igualdad en 2026

La directora gerente del INAI / NABI, Patricia Abad, y el presidente de la FNMC, Xabier Alcuaz, firmaron el convenio en compañía del vicepresidente primero y consejero de Presidencia e Igualdad, Javier Remírez. La futura Red de Entidades Locales permitirá reforzar el trabajo conjunto, ordenando recursos y avanzando en un marco compartido de actuación en igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres.

El convenio también contempla mantener el servicio de asesoramiento técnico en igualdad para entidades locales de menos de 5.000 habitantes. Este servicio, proporcionado por el INAI / NABI, garantiza la continuidad del acompañamiento y atención a las necesidades inmediatas de estas localidades, asegurando que todas las entidades, independientemente de su tamaño, puedan participar activamente en la lucha por la igualdad.

Formación y visibilidad para mujeres en política local

Además, se seguirá incidiendo en la formación básica en igualdad para el personal técnico y político de las entidades locales. También se desarrollarán cursos específicos para aquellos que ya han completado las formaciones básicas. Un esfuerzo especial se dirigirá a visibilizar el trabajo de las mujeres en la política local, fomentando su participación con vistas a las elecciones municipales de mayo de 2027.

El convenio prevé una inversión total de 70.000 euros, de los cuales 60.000 serán aportados por el INAI / NABI y 10.000 por la FNMC. Estos fondos se destinarán a asistencia técnica, actividades de formación y coordinación, y materiales necesarios para cumplir con los compromisos adquiridos. Esta inversión refleja el compromiso de ambas entidades con la igualdad y la lucha contra la violencia.

Una colaboración que se remonta a 2018

La colaboración entre el INAI / NABI y la FNMC comenzó en 2018, oficializando una relación que se ha consolidado en el Plan Estratégico para la Igualdad de Navarra 2022-2027. Este plan incluye 14 objetivos estratégicos para combatir la violencia contra las mujeres y reducir las brechas en diversos ámbitos, como salario, cuidados, salud, empleo, protección social, tecnología y deporte.

Este convenio se enmarca en el III Acuerdo Interinstitucional para la Coordinación ante la Violencia Contra las Mujeres en Navarra. Las instituciones firmantes buscan una colaboración máxima y efectiva en la prevención y abordaje integral de la violencia, estableciendo pautas de actuación homogéneas en la Comunidad Foral, asegurando así una respuesta coordinada y eficaz.

La firma del convenio refuerza el compromiso del Estado español con la igualdad de género y la lucha contra la violencia machista. La colaboración entre el INAI / NABI y la FNMC es un paso más hacia la construcción de una sociedad más equitativa, donde todas las personas puedan vivir libres de violencia y discriminación.

La inadmisión por parte del Tribunal Superior de Justicia de Navarra (TSJN) de la querella presentada contra el parlamentario socialista Ramón Alzorriz ha protagonizado este lunes el intercambio de declaraciones entre los portavoces de PSN y UPN tras la Mesa y Junta de Portavoces del Parlamento de Navarra.

En palabras ante los medios de comunicación, la portavoz del PSN, Ainhoa Unzu, ha celebrado el archivo como la confirmación de que "el relato de UPN, PP y Vox se desmorona pieza a pieza". En su intervención, ha recordado que la querella —impulsada inicialmente por Vox y a la que PP y UPN se sumaron— acusaba a Alzorriz en relación con la adjudicación de obras en Sendaviva y su vivienda, y ha señalado que el TSJN ha concluido que estaba construida sobre "meras sospechas, conjeturas y valoraciones personales carentes de la más mínima prueba".

Unzu ha reprochado que ninguno de los partidos que impulsaron o se adhirieron a la querella haya emitido un comunicado de disculpa desde que se conoció la resolución el viernes. "¿Quién le devuelve a Ramón Alzorriz el honor que han intentado arrebatarle? ¿Quién le va a reparar el daño causado?", ha preguntado, dirigiéndose expresamente al portavoz de UPN, Javier Esparza. La portavoz socialista ha acusado a PP y UPN de haberse sumado a la querella "de manera oportunista y carroñera" y ha calificado su estrategia de "la más tóxica, degradante y peligrante que puede existir en democracia".

Esparza: "Alzorriz no ha sido investigado; la puerta sigue abierta"

El portavoz de UPN, Javier Esparza, ha ofrecido una lectura radicalmente distinta del auto judicial. Ha argumentado que el TSJN no ha archivado la causa por falta de indicios, sino porque el juzgado de instrucción número cinco no realizó la mínima actividad instructora previa que se exige antes de elevar una causa que afecta a un aforado. "Alzorriz no ha sido investigado. Lo que el TSJN dice es que antes de remitirle la causa debía haberse hecho una mínima instrucción para determinar si hay indicios racionales de criminalidad, y eso no se ha producido", ha sostenido Esparza.

El portavoz de UPN ha citado expresamente que el propio auto recoge que la inadmisión lo es "sin perjuicio de que pueda adoptarse en el futuro la resolución que proceda si de las diligencias previas se desprendieran nuevos datos reveladores de posibles indicios de responsabilidad penal". En consecuencia, Esparza ha rechazado que el archivo suponga una exoneración definitiva y ha dejado abierta la puerta a que el juzgado retome las diligencias.

En cuanto a las disculpas reclamadas por Unzu, Esparza ha rehusado ofrecerlas y ha lanzado un desafío al PSN: "Si tienen tanta confianza en el señor Alzorriz, lo que tiene que hacer María Chivite es devolverle los galones, nombrarlo de nuevo portavoz o vicepresidente del partido. Si no lo hacen, es preferible que se callen".

Tudela celebra este fin de semana sus fiestas de San Juan con una programación pensada para todos los públicos y edades. La concejala de Festejos, Verónica Gormedino, ha presentado esta mañana el programa oficial junto a Laura Martínez, presidenta de la Asociación de Vecinas y Vecinos del Barrio de Lourdes, e Iñigo Moneo, representante de la Comparsa Perrinche. El presupuesto total asciende a 23.000 euros, a los que se suma el convenio del Paloteado, gestionado de forma independiente.

La agenda incluye conciertos, verbenas, encierros simulados, un torneo de fútbol, actividades infantiles y gastronómicas, charangas, rondas joteras y la actuación de la Comparsa Perrinche, entre otras propuestas.

Comida popular en sustitución del guiso de patatas

La principal novedad de esta edición es la sustitución del tradicional guiso de patatas por una comida popular que tendrá lugar el sábado 20 de junio. Los tickets pueden recogerse hasta hoy, lunes 15, en el quiosco de la plaza Padre Lasa.

El Paloteado de Lourdes cumple 49 ediciones

Uno de los actos más esperados es el tradicional Paloteado del Barrio de Lourdes, que este año alcanza su 49ª edición y se consolida como uno de los ejes centrales de las fiestas de San Juan en la ciudad ribera.

Antesala festiva con Fitness Tudela

Como preludio a las fiestas, este jueves 18 de junio, a las 18:30 horas, el Parque Perrinche acogerá la Summer Party con Fitness Tudela, una fiesta de fin de curso en la calle con exhibiciones, merendola y la música de DJ Tortxu.

La Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra ha constituido su Consejo Asesor, un órgano consultivo integrado por once profesionales y académicos de primer nivel nacional e internacional. El nuevo cuerpo, presidido por la decana Charo Sádaba, nace con el objetivo de ofrecer orientación estratégica al equipo directivo de la Facultad y reforzar su conexión con los retos actuales del periodismo y la comunicación.

"Su mirada experta y su experiencia diversa y global nos ayudarán a tomar mejores decisiones, a anticipar los retos del periodismo y la comunicación, y a seguir formando profesionales preparados para servir a la sociedad", ha destacado Sádaba.

Un Nobel, un veterano del Washington Post y la cúpula de Atresmedia y Google

La nómina de consejeros arranca con el economista Joseph E. Stiglitz, Premio Nobel de Economía en 2001, profesor de la Universidad de Columbia y antiguo economista jefe del Banco Mundial. Junto a él figura Martin Baron, exdirector ejecutivo de The Washington Post y The Boston Globe, bajo cuyo liderazgo ambas redacciones cosecharon 18 Premios Pulitzer.

El periodismo internacional aporta también a Jaime Abello, director general de la Fundación Gabo —creada junto al Nobel Gabriel García Márquez—, y a Anya Schiffrin, directora de la especialización en Tecnología, Medios y Comunicación en la Universidad de Columbia y referente en sostenibilidad de medios y regulación digital.

La industria mediática española tiene representación de peso: Javier Bardají, consejero delegado de Atresmedia; Fernando Belzunce, director editorial de Vocento; y Carlos Chaguaceda, director de comunicación del Museo Nacional del Prado. Desde el mundo tecnológico se incorpora Noelia Fernández Arroyo, directora de Mercados Emergentes de EMEA en Google y reconocida entre las Top 100 Mujeres Líderes en España.

Completan el Consejo Robert G. Picard, profesor emérito vinculado al Reuters Institute de Oxford y doctor honoris causa por la propia Universidad de Navarra; Chantal Delsol, filósofa e historiadora miembro de la Academia de Ciencias Morales y Políticas francesa; y Mónica Herrero, antigua decana de la Facultad y vicerrectora de Comunicación de la Universidad de Navarra.

Respuesta a los retos de la inteligencia artificial y la desinformación

La creación del Consejo se enmarca en la estrategia de internacionalización de la Facultad y en su voluntad de dar respuesta a los grandes desafíos contemporáneos de los medios: la inteligencia artificial, la desinformación, la sostenibilidad económica del periodismo y la regulación de las grandes plataformas tecnológicas. Tras casi siete décadas formando comunicadores, la institución refuerza así su apuesta por la excelencia académica y el servicio público de la información.

La presidenta de Navarra, María Chivite Navascués, junto al consejero de Salud, Fernando Domínguez, han visitado este el lunes la renovada farmacia del Hospital Reina Sofía de Tudela. Esta reforma ha supuesto una inversión de 2,1 millones de euros, duplicando su superficie y modernizando el servicio para mejorar la seguridad y eficiencia en la atención sanitaria.

Durante la visita, la presidenta Chivite destacó la importancia de contar con un servicio de farmacia más eficiente para el sostenimiento de un buen sistema sanitario. En 2025, la farmacia dispensó casi 20 millones de euros en medicamentos, lo que evidencia el compromiso del Gobierno de Navarra con la modernización del hospital y la sanidad pública de calidad.

La jefa del servicio, Natalia Alzueta, y la responsable de enfermería, Almudena Escalada, mostraron las nuevas instalaciones, acompañadas por la gerente del Área de Salud de Tudela, Ana Campillo, el director general de Salud, Antonio López, el gerente del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, Jon Guajardo, y otros responsables del hospital.

Ampliación y mejoras en el servicio farmacéutico

La reforma de la farmacia, ubicada en la planta semi-sótano del hospital, ha duplicado su superficie de 267 a 602,33 metros cuadrados. Entre las mejoras destacan la creación de dos consultas para pacientes externos, una ventanilla de dispensación directa y un sistema automatizado para la dispensación de fármacos, lo que optimiza la gestión y trazabilidad de los medicamentos.

La farmacia del Hospital Reina Sofía atiende diariamente a una media de 50 pacientes externos y gestiona la medicación para tratamientos personalizados en oficinas de farmacia. Además, prepara y administra medicamentos en diversos servicios del hospital, destacando el hospital de día y los pacientes ingresados por su volumen y complejidad.

Incremento en la demanda de servicios farmacéuticos

El número de pacientes externos atendidos por la farmacia de Tudela aumenta cada año. En 2025, se registraron 2.011 pacientes, un incremento del 5,5% respecto a 2024, con un total de 14.685 dispensaciones, un 2% más que el año anterior. Esto refleja una media de 8 dispensaciones por paciente.

El gasto en medicamentos es el segundo mayor desembolso del presupuesto del Área de Salud de Tudela, solo superado por los gastos de personal. En 2025, el consumo ascendió a 19.822.591,10 euros, un incremento del 8% respecto al año anterior, destinándose el 84% a pacientes no ingresados.

Gestión integral del medicamento en el hospital

La farmacia del Hospital Reina Sofía gestiona todo el circuito del medicamento, desde la selección y compra hasta la dispensación y seguimiento del paciente. También prepara botiquines para distribución intrahospitalaria y extrahospitalaria, abarcando centros dependientes del área de Tudela y servicios como bomberos y ambulancias.

Para mejorar la atención farmacéutica, se ha implementado un sistema de telefarmacia que asegura el envío de medicación a centros de salud y oficinas de farmacia para pacientes con criterios específicos. La plantilla de la farmacia incluye cuatro farmacéuticos, una supervisora, tres enfermeras, siete técnicos, un celador y tres administrativos.

El Gobierno de Navarra y la Fundación Navarra para la Excelencia han lanzado la convocatoria para la edición 2026 del Premio Navarro a la Excelencia. Este reconocimiento, que celebra su vigésimo sexta edición, busca incentivar la mejora continua en la gestión de empresas y organizaciones, con especial énfasis en las pymes. Desde su inicio en el año 2000, la Fundación Navarra para la Excelencia ha sido responsable de la organización y gestión de este galardón.

La convocatoria fue firmada por Iñigo Arruti, Director General de Fomento Empresarial e Infraestructuras, y Marino Barasoain, director gerente de la Fundación. El Premio Navarro a la Excelencia destaca el compromiso de las organizaciones con la mejora de sus sistemas de gestión, lo que contribuye a fortalecer su competitividad y resultados. La evaluación de las entidades participantes se basa en los modelos EFQM y de Gestión Avanzada.

Un proceso estructurado en fases

El proceso de participación se divide en varias etapas. Inicialmente, las organizaciones pueden someterse a un diagnóstico inicial de su sistema de gestión. Aquellas que progresan tienen la oportunidad de optar a niveles superiores mediante evaluaciones externas, realizadas por profesionales voluntarios del Club de Evaluación de la Fundación. Al concluir el proceso, las organizaciones reciben un informe detallado y, si corresponde, el reconocimiento a su nivel de gestión, válido por tres años.

Fechas clave para la participación

Las empresas y organizaciones interesadas en emprender el camino hacia la excelencia deben presentar su solicitud para la fase de diagnóstico inicial antes del 20 de septiembre de 2026. Por otro lado, aquellas entidades con un nivel de gestión más avanzado que deseen una evaluación externa deben formalizar su solicitud antes del 30 de junio de 2026. La fecha límite para la entrega de las Memorias EFQM y las Guías MGA es el 28 de julio de 2026.

Las bases de la convocatoria, junto con las instrucciones técnicas y el formulario de solicitud, están disponibles a través de los canales habituales de la Fundación Navarra para la Excelencia. Esta nueva edición subraya el compromiso de Navarra con la excelencia en gestión como elemento clave para el desarrollo económico y organizativo del territorio.

La Oficina Móvil de Atención Ciudadana, una innovadora propuesta de la Hacienda Foral de Navarra (HFN), ha demostrado su eficacia durante la Campaña de la Renta 2025. Esta iniciativa ha acercado los servicios de atención presencial a localidades alejadas de las oficinas permanentes, como Sangüesa/Zangoza, San Adrián y Alsasua/Altsasu. En estas localidades, se agotaron todas las citas disponibles, con 178 declaraciones realizadas en Sangüesa, 150 en San Adrián y 63 en Alsasua. En Alsasua, el servicio comenzó el 8 de junio y se espera que se confeccionen hasta 130 declaraciones adicionales antes de finalizar el 25 de junio.

Más de 170.000 declaraciones presentadas en la Campaña de la Renta 2025

Durante la visita a la oficina móvil, el consejero de Economía y Hacienda, José Luis Arasti, subrayó el compromiso del Gobierno de Navarra de acercar los servicios públicos a toda la ciudadanía. Arasti destacó que, por primera vez, se ha decidido facilitar la declaración de la renta a los contribuyentes de núcleos de población que carecen de una oficina cercana de la Hacienda Foral de Navarra. La visita contó con la presencia de Óscar Martínez de Bujanda, Cristina Aizpún, Joseba Asiain y Jon Iriarte, quienes acompañaron al consejero en su recorrido.

Hasta el 14 de junio, la Campaña de la Renta 2025 ha registrado la presentación de 170.377 declaraciones, lo que representa un incremento de casi un 5% en comparación con la campaña anterior. De estas, 108.461 se realizaron de manera online, 19.741 de forma presencial y 8.364 a través de canales telefónicos. Este aumento en el número de declaraciones refleja la efectividad de los canales habilitados por la HFN para facilitar el proceso a los contribuyentes.

La Hacienda Foral de Navarra recuerda a los contribuyentes que aún hay citas disponibles en los canales de atención habilitados para la campaña. Aquellos que deseen recibir asistencia personalizada pueden seguir solicitando cita previa para realizar su declaración de manera eficiente y cómoda. La disponibilidad de citas es un factor clave para asegurar que todos los contribuyentes tengan acceso a los servicios necesarios durante la campaña.

La visita del consejero Arasti a la oficina móvil en Alsasua fue una oportunidad para observar de cerca el funcionamiento de esta iniciativa piloto. Durante el recorrido, Arasti conversó con una de las profesionales que atienden en la oficina móvil, destacando la importancia de este servicio para facilitar el acceso a la declaración de la renta en áreas menos conectadas. La presencia de las autoridades de la HFN subraya el compromiso con la mejora continua de los servicios ofrecidos a la ciudadanía.

La Oficina Móvil de Atención Ciudadana ha sido un éxito en su misión de acercar los servicios de la Campaña de la Renta a localidades que, de otro modo, tendrían un acceso limitado a estos recursos. La experiencia acumulada durante esta campaña servirá para evaluar la viabilidad de extender este tipo de iniciativas a otras áreas en el futuro. La aceptación por parte de los ciudadanos y el incremento en el número de declaraciones presentadas son indicadores positivos de la efectividad de esta estrategia.

En resumen, la Campaña de la Renta 2025 en Navarra ha sido un éxito, tanto en términos de participación como de innovación en la prestación de servicios. La Oficina Móvil de Atención Ciudadana ha permitido que un mayor número de contribuyentes accedan a los servicios necesarios para cumplir con sus obligaciones fiscales de manera eficiente. La colaboración entre las autoridades y el personal de la HFN ha sido fundamental para el desarrollo exitoso de esta iniciativa.

El Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea (SNS-O) ha diseñado un plan para cubrir las vacaciones y festividades de su personal durante el verano, formalizando 1.695 contratos en distintas categorías profesionales, lo que supone 125.721 días de cobertura efectiva. Enfermería lidera las contrataciones con 468 contratos, seguida de Técnicos de Cuidados Auxiliares de Enfermería con 384. Además, se han contratado 307 administrativos y 15 médicos para reforzar la plantilla.

Horarios de verano en Atención Primaria

Los centros de salud de Atención Primaria ofrecerán servicios en horario matutino, de 8:00 a 15:20 horas, del 15 de junio al 27 de septiembre. En Estella-Lizarra, el horario se mantendrá hasta el 11 de septiembre, mientras que en Tudela, los centros urbanos atenderán hasta el 28 de agosto. No se prevé el cierre de consultorios, salvo incidencias imprevistas, y cualquier limitación será comunicada previamente.

Los puntos de atención continuada, así como los servicios de Urgencias y Urgencias Extrahospitalarias de Pamplona/Iruña, mantendrán sus horarios habituales. Esta medida busca garantizar la atención médica sin interrupciones durante el verano, adaptándose a las necesidades de la población.

Ajuste de camas hospitalarias durante el verano

Debido a la menor actividad asistencial y a la reducción de virus respiratorios, el SNS-O ajustará temporalmente el número de camas disponibles. En el Hospital Universitario de Navarra en Pamplona, se cerrarán 35 camas desde el 22 de junio y 74 desde el 3 de julio hasta el 13 de septiembre. En el Hospital Reina Sofía de Tudela, se interrumpirán 7 camas de Pediatría y 18 de hospitalización quirúrgica en distintas fechas.

El Hospital García Orcoyen de Estella cerrará 4 camas de Medicina Interna. En cuanto a la Hospitalización a Domicilio, Pamplona verá reducidas sus camas, aunque se mantendrán 92 abiertas. Las camas de hospitalización domiciliaria de Tudela y Estella-Lizarra seguirán operativas sin interrupciones.

El SNS-O destaca que este plan estival es dinámico y se monitorizará constantemente para reactivar camas o modificar turnos ante cualquier aumento inesperado de la demanda. Esta flexibilidad es esencial para asegurar una atención adecuada durante los meses de verano.

El plan del SNS-O busca equilibrar la demanda asistencial con la disponibilidad de recursos, garantizando la atención sanitaria en todo momento. Las medidas adoptadas se ajustarán según sea necesario, priorizando siempre el bienestar de los pacientes y la eficiencia en la gestión de recursos.