Grandes cooperativas industriales como Tafalla Iron Foundry y Mapsa están reforzando el liderazgo participativo y el crecimiento profesional de las personas que forman parte de las mismas, dentro del Plan de Economía Social de Navarra, financiado por el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare.
Ambas empresas han reconocido la importancia de esta iniciativa para potenciar el talento y la cualificación de su personal desde los valores cooperativos, en el evento de clausura celebrado el 15 de junio en la sede de ANEL Formación y en el que las y los participantes han recibido unos diplomas acreditativos.
Al invertir en el desarrollo de habilidades directivas y en la mejora del desempeño, Tafalla Iron Foundry y MAPSA demuestran su compromiso con el crecimiento profesional de las personas que forman parte de las mismas y su apuesta por la excelencia en la gestión desde los valores cooperativos.
Como se apunta desde ANEL, "la formación en habilidades directivas es fundamental para asegurar un liderazgo participativo y una mejor gestión del talento en la organización". Precisamente, como explica Ignacio Ugalde, presidente de ANEL y director de Recursos Humanos de Tafalla Iron Foundry, uno de los compromiso de las empresas de Economía Social es “dotar a las personas que trabajan en ellas de herramientas para que puedan desarrollarse plenamente en lo profesional dentro de la cooperativa, lo que se traduce también en crecimiento personal y mayor empleabilidad”.
"En un entorno empresarial en constante evolución, es esencial invertir en potenciar habilidades que impulsen la innovación y la eficiencia en los procesos. Esta formación ofrecida por ANEL ha permitido fortalecer las competencias del equipo y apoyar en la mejorar de los resultados".
La primera de las formaciones se centró en las habilidades de dirección de equipos, brindando a los participantes herramientas y conocimientos para liderar de manera participativa y efectiva a través de la motivación y el compromiso en el entorno laboral, promoviendo un ambiente de trabajo cohesionado y productivo.
La segunda formación estuvo orientada hacia la dirección de objetivos y la gestión del desempeño. Durante este programa formativo, los participantes aprendieron estrategias y técnicas para establecer metas claras, medir el progreso y evaluar el rendimiento individual y colectivo. El enfoque principal fue impulsar la eficiencia y la excelencia en el trabajo diario, garantizando que cada miembro del equipo contribuya al logro de los objetivos empresariales.
